網(wǎng)站首頁
企業(yè)概況
新聞中心
產(chǎn)業(yè)技術(shù)
黨群工作
信息公開
綜合管理
地勘文化
新聞中心
News Center
轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路 努力開拓新領(lǐng)域
發(fā)布時間：2018-01-02 點擊量：1546 分享到：
? ? ? ? ?
? ? 2017年，物化探隊安塞分公司面對石油測井市場嚴(yán)峻形勢，按照物化探隊年度生產(chǎn)總體部署，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，增強開拓市場主動性、靈活性、適應(yīng)性，經(jīng)過全體干部職工頑強拼搏，較好完成了年度預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
? ? 近年來，由于延長油田股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，安塞分公司石油測井業(yè)務(wù)進一步萎縮。與其哀嘆“誰偷走了我的奶酪”，不如積極采取行動沖出困局。面對生產(chǎn)經(jīng)營困難,安塞分公司不等不靠，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路,發(fā)揮團隊智慧，開展市場調(diào)研，尋找準(zhǔn)突破點。在隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，安塞分公司挖掘自身潛能，確立了以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向，鞏固老市場、服務(wù)新區(qū)域、開拓新領(lǐng)域的新思路，嚴(yán)格內(nèi)外管理，從而實現(xiàn)增收創(chuàng)效。
? ? 一是鞏固石油測井老市場。牢固樹立不拼則亡的危機意識，把站穩(wěn)鞏固老市場作為一種責(zé)任切實保護好。年初，憑借在業(yè)內(nèi)良好的聲譽，成功中標(biāo)延長油田公司杏子川采油廠和下寺灣采油廠等常規(guī)石油測井和石油射孔項目，中標(biāo)率達100%。
? ? 二是服務(wù)測井新區(qū)域。緊盯市場，加大攻關(guān)力度，在鞏固老市場的基礎(chǔ)上，努力介入測井新區(qū)域，先后進入志丹、靖邊、定邊、吳旗、寶塔等采油廠的測井工作；并在多個采油廠老井測井資料數(shù)字化項目上下大工夫，擴大了市場份額。
? ? 三是強化技術(shù)提升，開拓測井新領(lǐng)域。在常規(guī)測井的基礎(chǔ)上，提升測井技術(shù)，加強市場協(xié)作，積極開展油水井生產(chǎn)測井、水平井測井和微地震裂縫監(jiān)測等新的測井項目。新業(yè)務(wù)的開展，大大提高了安塞分公司經(jīng)濟效益，同時為來年工作奠定了良好基礎(chǔ)。
? ? 四是加強精細(xì)化管理，降本增效；對內(nèi)完善各項制度，強化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項成本費用，提升測井、射孔質(zhì)量、加強安全生產(chǎn)和行車安全等，盡最大努力實現(xiàn)節(jié)約增效。
? ? 五是把黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動工作優(yōu)勢。安塞分公司黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度，在“四我”主題活動中，黨員干部走在前做表率，面對重重困難，勇于擔(dān)當(dāng)奉獻，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
? ? 2017年，物化探隊安塞分公司面對石油測井市場嚴(yán)峻形勢，按照物化探隊年度生產(chǎn)總體部署，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，增強開拓市場主動性、靈活性、適應(yīng)性，經(jīng)過全體干部職工頑強拼搏，較好完成了年度預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
? ? 近年來，由于延長油田股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，安塞分公司石油測井業(yè)務(wù)進一步萎縮。與其哀嘆“誰偷走了我的奶酪”，不如積極采取行動沖出困局。面對生產(chǎn)經(jīng)營困難,安塞分公司不等不靠，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路,發(fā)揮團隊智慧，開展市場調(diào)研，尋找準(zhǔn)突破點。在隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，安塞分公司挖掘自身潛能，確立了以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向，鞏固老市場、服務(wù)新區(qū)域、開拓新領(lǐng)域的新思路，嚴(yán)格內(nèi)外管理，從而實現(xiàn)增收創(chuàng)效。
? ? 一是鞏固石油測井老市場。牢固樹立不拼則亡的危機意識，把站穩(wěn)鞏固老市場作為一種責(zé)任切實保護好。年初，憑借在業(yè)內(nèi)良好的聲譽，成功中標(biāo)延長油田公司杏子川采油廠和下寺灣采油廠等常規(guī)石油測井和石油射孔項目，中標(biāo)率達100%。
? ? 二是服務(wù)測井新區(qū)域。緊盯市場，加大攻關(guān)力度，在鞏固老市場的基礎(chǔ)上，努力介入測井新區(qū)域，先后進入志丹、靖邊、定邊、吳旗、寶塔等采油廠的測井工作；并在多個采油廠老井測井資料數(shù)字化項目上下大工夫，擴大了市場份額。
? ? 三是強化技術(shù)提升，開拓測井新領(lǐng)域。在常規(guī)測井的基礎(chǔ)上，提升測井技術(shù)，加強市場協(xié)作，積極開展油水井生產(chǎn)測井、水平井測井和微地震裂縫監(jiān)測等新的測井項目。新業(yè)務(wù)的開展，大大提高了安塞分公司經(jīng)濟效益，同時為來年工作奠定了良好基礎(chǔ)。
? ? 四是加強精細(xì)化管理，降本增效；對內(nèi)完善各項制度，強化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項成本費用，提升測井、射孔質(zhì)量、加強安全生產(chǎn)和行車安全等，盡最大努力實現(xiàn)節(jié)約增效。
? ? 五是把黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動工作優(yōu)勢。安塞分公司黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度，在“四我”主題活動中，黨員干部走在前做表率，面對重重困難，勇于擔(dān)當(dāng)奉獻，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
