為進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理、合同管理水平，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理正規(guī)化，增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)規(guī)避合同法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益，1月3日，物探隊(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和法務(wù)工作部聯(lián)合組織舉辦財(cái)務(wù)管理、合同管理培訓(xùn)交流會(huì)議。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李新勝出席會(huì)議。副總會(huì)計(jì)師、法務(wù)部主任石得奇主持會(huì)議。

李新勝指出財(cái)務(wù)管理和合同管理是一個(gè)單位內(nèi)部管理的重要組成，各項(xiàng)管理目標(biāo)都要依靠財(cái)務(wù)管理去實(shí)現(xiàn)，而合同管理中合同的審核是法律工作的重要內(nèi)容，高效的財(cái)務(wù)管理和合同管理是確保公司合法合規(guī)經(jīng)營，提升法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)。并結(jié)合培訓(xùn)交流和今后的財(cái)務(wù)和合同管理工作提出以下幾點(diǎn)意見，一是強(qiáng)化政治意識(shí)，提高貫徹執(zhí)行有關(guān)政策的自覺性；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高內(nèi)部管理水平；三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，以此次培訓(xùn)交流為契機(jī)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)；四是不斷提高效益意識(shí)，加強(qiáng)合同審核、財(cái)務(wù)審批、成本核算及控制，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；五是加強(qiáng)單項(xiàng)目核算，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，提高對(duì)項(xiàng)目的整體把握；六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)合同管理；七是強(qiáng)化提質(zhì)增效意識(shí)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營始終保持平穩(wěn)運(yùn)行；八是強(qiáng)化法律意識(shí)，規(guī)范日常工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保公司合法合規(guī)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)上財(cái)務(wù)資產(chǎn)部針對(duì)各經(jīng)營實(shí)體日常涉及的會(huì)計(jì)科目、各類資金支付、費(fèi)用報(bào)銷流程及報(bào)銷所需原始憑證附件進(jìn)行演示講解，列出審批流程，報(bào)銷填寫規(guī)范示意。對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)制度時(shí)遇到的問題劑解決措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。公司法務(wù)人員圍繞合同的主體、標(biāo)的、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決條款等四個(gè)方面，結(jié)合公司真實(shí)案例，深入講解了合同管理常見問題，并針對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了防范建議。

通過培訓(xùn)交流，參會(huì)人員一致表示此次培訓(xùn)交流會(huì)議具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性，對(duì)提升公司財(cái)務(wù)管理水平、合同管理水平、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有重要意義。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法務(wù)部及各部門實(shí)體相關(guān)人員參加會(huì)議。